一、合理预算 首先，团队建设是公司的事情，资金不能太少，其次，团队建设的成本和团队建设的成本有关。假如费用仅够一次，但是必须要找到一个可以涵盖3-4个项目的，这就是在敷衍了事，而且效果也不会太好。所以，合理的预算能够使联盟的组织结构更加合理，从而实现球队的建设。二、明确目的地 现在的团建，大部分都是在吃喝玩乐，而不是团建。所以，在团建活动中，必须明确其宗旨。通常，团建的目标有三：一是新员工的到来，二是能使新员工更快地融入集体中；年中，一些职工产生了对员工进行思想上的挽留；若要建立高层管理队伍，则应加强高层管理人员的交流。在理解之后，对团队建设进行计划。三、企业团建项目难度要适中 建立团队是为了加强员工的团结。因此，在计划团建计划时，要先了解员工的接纳程度，然后再依他们的建议来决定如何进行，不要勉强他们去完成。四、合适的时机 企业团建属于公司性质，不宜将团建时间安排在周末或节假日，以占用职工的休息时间。在团建中，团建的时机是一个很大的问题。是半天，一天，或者更多？只有确定了团队建设的时间表，才能更好的进行团队建设。
