建立培训共识；(教练+体验环节)
1.破冰
2.介绍课程
对学员的三点要求
设立此环节的目的和意义：调整学员的学习目标，令学员看到，课程本身是中立的，有什么样的目标，就会令到那个结果发生。邀请学员活于当下，创造**价值！
三、团队的组建；(体验环节)
设立此环节的目的和意义：用一种自然的，随意的方式组成团队。令到学员领悟，团队当中有些人有些事未必是你所能选择的，也未必是你所喜欢的；但你如何能够挑战自己在现有的环境下去创造成不一样的价值。
**单元——信任与合作
焦点指向 团队凝聚力的核心素质之一：高信任度的团队潜力无限
训练目的 信任是一切团队成员之间良好关系的开始； 
训练精粹 通过特殊的模拟演练，让受训者强烈地、震撼性地体验到信任是一切良好关系的开始！受训者体验到平時无法体验的感受：勇敢尝试过去不敢尝试的想法与行为，走出舒适区，拥有创新意识；
问题解决/学员成果
★ 岗位说明书只是要求完成任务，而没有要求建立在“信任”基础之上；
★ 现场直观呈现团队成员之间信任度的重要影响力；
★ 信任与他人无关，信任是一种能力，信任是一种心态；


第二单元——团队信念
焦点指向 亮剑团队是一支有无比坚定信念的团队，坚信团队的每名成员都有无限的潜能
训练目的 全体团队成员明白，只要我们在一起我们能克服任何的困难，只要我们在一起，我们能达成任何的目标。
训练精粹 通过特殊的活动，震撼性地体验到：没有做不到，只有想不到。团队能向任何的困难的挑战，跌倒了，他们还会再爬起来，不经历风雨，怎能见彩虹。
问题解决/学员成果
★ 团队当中要有一个在任何危难情况下都敢于承担全部责任的**，而在**的周围凝聚的都是具有同样责任感和凝聚力的团队成员
★我们是一个由一群坚不可摧的，具有顽强意志力的人组成的团队
★让学员在面临困难和挑战的时候充满战斗力和必胜的信念。


第三单元——忠诚与感恩
焦点指向 团队凝聚力的核心素质之三：忠诚与感恩
训练目的 用爱的心智力量化解一切难题
训练精粹 透过独特活动，使受训者深刻领悟到：信念决定行为习惯，影响绩效
爱的力量，摧人泪下，改变员工的习惯成为可能
问题解决/学员成果
★ 高绩效产生于高效能的心智模式：信念、价值观、行为习惯等。
★ 将爱的力量贡献于企业与客户，是团队意识的**体现。


第四单元——负责任的力量
焦点指向 团队凝聚力的根本保障之一：团队成员100%负责任
训练目的 激醒责任良知，解决实际问题。团队兴亡，责任在我。
训练精粹 通过特殊的模拟演练，让受训者强烈地、震撼性地体验到负责任的重要！受训者体验到平時无法体验的感受：团队负责人肩上的重担、压力与痛苦，震撼人心、摧人泪下，许多因责任不到位的问题都迎刃而解……
问题解决/学员成果
★ 岗位说明书只是负责任的底线要求，不能保证100%的责任履行。
★ 现场直观呈现不负责任与严重后果的直接关系，警醒自我反省行为后果。
★ 团队意识首先是集体负责任意识、共同目标感意识。本场训练让学员深刻体会到在企业团队化进程中自己该做什么。


第五单元：沟通与理解
焦点指向 团队凝聚力的根本保障之二：沟通到位，工作才到位
训练目的 **80%以上管理问题的症结
训练精粹
通过经典的沟通游戏，让受训者豁然开朗：沟通≠能说会道； 
管理工作中，自以为是、自我防卫、个性差异、情绪矛盾，曲解等造成沟通障碍
怎样才能沟通到位，让企业内部更协调，外部更畅通，销售更有效，……
问题解决/学员成果
★ 沟通不畅导致企业内耗，隐性成本加大。团队协作沟通是纽带。
★ 让员工认识到团队意识/凝聚力是靠沟通达成内外的共识。
★ 让员工认识到沟通是解决问题的**方法。


第六单元——团队是我、我是团队（塑造团队精神）
焦点指向 团队凝聚力的根本保障之三：团队精神
训练目的 使学员保持激情、战斗力的重要基因所在
训练精粹
通过经典的训练游戏，让学员深刻体验服从的重要性。
放下自我，达成团队、个人的成功。
问题解决/学员成果
★ 面面任务、面对团队的发展与未来，个人如何定位
★ 塑造“团队是我，我是团队”的核心团队理念


体验式训练项目安排：
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